학술연구 1 페이지

(사)한국정책경영연구원은 다음과 같이 다양한 영역의 학술연구를 진행하고 있습니다. 이러한 학술연구를 통하여 변화하는 행정 및 정치 환경 속에서 중앙 및 지자체, 공공부문의 합리적 의사결정, 목표달성 최적화, 지속가능한 성장과 분배, 재분배를 지원하기 위한 정책 평가 및 개발을 실시합니다.

추진업무 수행의 특·장점

[전문인력]

- 연구책임자는 다년간 연구수행 경험을 지닌 해당 분야 박사 연구진이 담당
- 해당 분야 및 타 분야 연구진의 공동연구를 통한 학제간·통섭적 연구 수행
- 발주처의 이해관계를 반영할 수 있는 연구 조정 및 대응력 있는 연구 인력 보유
- 해당 분야의 저명한 전문가 인력풀 운영을 통한 연구자문 및 지원체계 구축

[연구 능력]

- 국내·외의 환경변화에 대응하고 새로운 정책 트랜드를 선도하는 연구성과물 제시
- 변화하는 정책수요에 기초하는 새로운 비전과 선도적 정책 설계
- 학제간·융복합적 연구를 통해 적실성 있고 타당한 연구성과물 제시
- 빅데이터, 양적·질적 연구방법론에 근거하여 과학적이고 실효성 있는 정책 설계
- 발주처와 원활한 소통을 통한 연구 및 지원 업무의 적합성 제고

[연구 경험]

- 중앙 및 지방자치단체, 공공기관의 다양한 연구용역 수행 실적 다수 보유

[연구 사후관리 시스템]

- 연구용역 완료 이후 발주처에 대한 지속적인 사후관리 및 컨설팅 제공
- 관련 분야의 기본적인 법·제도 분석을 근간으로 법령 및 지자체 조례 제·개정안 제안 등 대안의 실행력 제고 방안 지원

4대 연구 보안

3대 연구 중점 관리요소

1. 정책진단 및 개발

개요

(사)한국정책경영연구원은 중앙 및 지자체, 공공부문의 지속가능한 성장과 분배, 재분배를 위한 다양한 정책 평가 및 개발을 담당합니다.

뉴 노멀 시대의 변화하는 정책환경을 선도하는 경제, 복지, 행정 등 다양한 영역의 정책을 개발하고, 기존 정책과 제도의 개선방향을 제시합니다.

동시에, 시민사회와의 다양한 네트워크와 거버넌스 구축을 통해 상향식 정책을 개발하고, 민관 파트너십 강화를 위한 실천적이고 처방적 전략을 마련합니다.

사업분야

2. 조직진단 및 경영평가

개요

(사)한국정책경영연구원은 공공부문과 민간부분의 객관적, 종합적 조직진단, 경영평가를 통하여 효율적 조직 운영, 지속가능한 성장을 위한 평가와 대안을 제시합니다.

조직의 환경, 기능, 구조, 인력, 업무절차 뿐만 아니라 문화, 행태 및 성과관리 진단까지 총제적으로 진단하고 대안을 제시함으로써 조직의 목표 달성도를 제고시킵니다.

환경분석, 기능분석, 구조진단, 인력진단 및 직무설계, 프로세스 진단, 문화‧행태 진단, 성과관리 진단 등 다양한 측면의 조직 진단 및 경영 평가를 통해 조직 구조 개선 및 운영 효율화를 통한 목표 달성도 제고, 지속가능 성장을 지원합니다.

사업분야

구 분	내 용
환경 분석	조직 기능 수행에 영향을 주는 대‧내외적인 환경 변화 요인를 파악하고, 변화 요인의 조직에의 (기회 혹은 위협)영향력을 분석함으로써 조직 대응 방향과 전략을 설정함
기능 분석	현행 기능체계의 문제점과 주요 이슈를 도출하고 조직 목표 달성 및 기능 강화 방향으로 기능체계를 조정, 재설계함
구조 진단	조직 구조는 업무 수행 시 필요한 역할과 책임을 배분하고 의사결정 방식 등을 설정하는 조직의 기본 골격으로, 효율적 업무 수행을 위한 조직 계층의 수직적, 수평적 분화 구조를 최적화함
인력 진단 및 직무 설계	조직 목표 달성을 위해 가장 효율적으로 업무를 수행하기 위한 필요 인력 규모를 산정하고, 인적 자원의 효율적 활용을 위한 직무 설계를 실시함
프로세스 진단	중복 프로세스를 제거하고 핵심 업무 중심으로 프로세스를 재정비함으로써 업무 수행 과정을 효율화, 최적화 함
문화‧행태 분석	조직 성과를 좌우하는 문화‧행태적 특성을 파악하고, 개선 방안을 제시함
성과관리 진단	조직 성과관리 체계를 점검, 내용의 적절성, 절차적 합리성을 제고시켜, 적합한 성과관리체계를 제시함

3. 발전전략 및 기본계획 수립

개요

(사)한국정책경영연구원은 중앙 및 지자체, 공공부문의 지속가능한 성장을 위하여 중장기 발전전략 및 기본계획을 수립하고 있습니다.

도시와 농산어촌 공간의 학제간 분석을 통하여 맞춤형 발전전략을 개발하고, 인프라, 생산요소(자본수준, 산업구조, 인적자원, 기술수준)와 소비 수준, 지역 재투자 수준 등을 분석하여 정책적, 실천적 대안을 제시합니다.

사업분야

구분	내용
발전전략	도시공간 발전전략 : SOC 개발, 도시재생, 지역역량강화, 테마형 개발 사업, 유휴공간 활성화, 고향사랑기부제를 통한 크라우드 펀딩 등
	농산어촌 발전전략: SOC 개발, 지역역량강화, 농산어촌의 상품화, 축제 및 문화 활성화 전략, 고향사랑기부제, 답례품 개발을 통한 지역순환경제 등
	지역맞춤형 커뮤니티케어, 지속가능도시, ESG 전략, 뉴딜정책, 지역소멸대응 전략, 지방창생, 지역순환경제(내발적 발전론) 등
기본계획	- 일반 기본계획 (사회보장기본계획, 농어촌보건복지기본계획) - 복지 관련 계획 노인‧장애인 (저출산‧고령사회 기본계획, 장기요양기본계획, 장애인정책종합계획 등) 아동‧청소년 (중장기보육기본계획, 아동정책기본계획, 청소년정책기본계획 등) 여성가족 (양성평등정책기본계획, 건강가정기본계획 등) 청년 (청년정책기본계획) - 보건 관련 계획 (지역보건의료계획, 감염병예방관리기본계획 등) - 교육 관련 계획 (평생교육진흥기본계획, 특수교육발전 5주년계획 등) - 교통 관련 계획 (교통안전기본계획,교통약자이동편의증진계획 등) - 환경 관련 계획 (환경보전기본계획 등) - 에너지 및 신성장동력 관련 계획(저탄소녹색성장, 신재생에너지 등)

4. 타당성 및 효율성 분석

개요

(사)한국정책경영연구원은 공공부문과 민간부문의 무분별한 중복투자를 방지하고, 예산의 효율적인 집행을 위하여 다양한 연구방법론을 적용하여 타당성 및 효율성 분석을 실시하고 있습니다. 사업의 목적에 가장 적합한 연구방법론을 적용하여 타당성 진단과 적실성 있는 효율성 분석을 통하여, 사업의 추진 여부를 객관적으로 진단하고 제시합니다.

저희 연구원은 타당성(건립, 사업, 출자 등) 분석을 통하여 개별 사업들의 중장기적 사업마련의 이정표를 제시하고, 효율성(사업, 제도, 프로그램 등) 분석을 통하여 사업, 제도의 최적화 대안을 제시합니다.

사업분야

구분	내용
타당성 분석	각종 공공시설(산업, 관광, 문화, 체육, 복지시설, 등) 건립 및 설립 타당성 분석
	각종 지역‧지구 지정 타당성 분석
	산업 단지, 특화단지, 타운 조성, 재래시장 현대화 및 리모델링 등의 개발 타당성 분석
	기타 신규 공공사업/관민 합작사업의 개발 타당성 등
효율성 분석	사업 모니터링 및 효과성 분석
	시범사업 및 지원 대책의 효과성 평가
	효과성 분석을 통한 제도 개선 방안 분석
	프로그램 효과성 평가 척도 개발 및 적용

○ 타당성 분석

공공부분과 민간부분의 여러 사업 및 시설 개발 시행에 앞서, 사업의 필요성과 제약 조건, 재원조달 및 시행 방법, 운영 방안과 사업 효과 등에 대한 전반적인 타당성을 평가하고, 적절한 시행 및 운영 방안을 제안함으로써 사전에 사업 시행의 적절성을 판단하고 효과적인 사업 시행을 위한 대안을 마련합니다.

○ 효율성 분석

효율성 분석이란 여러 대안 중에서 목표달성을 위한 최적의 대안(비용 대비 높은 효과)을 모색하는 분석으로, 공공부문과 민간부문 사업의 효율성을 진단하고 최적의 대안을 제시합니다.

5. 원가계산 및 개발비용산정

개요

(사)한국정책경영연구원은 중앙 및 지자체, 공공기관을 대상으로 원가계산 및 개발비용을 산정하여, 투명하고 객관적인 자료와 근거를 제시하고 있습니다.

특히 전통적인 원가분석(TCA)과 활동기준 원가회계(ABC) 등 다양한 원가계산 방식을 활용하여 물품 또는 용역을 구성하는 노무비, 재료비, 경비, 일반관리비 및 이윤을 객관적으로 산정하고, 제조, 공사, 학술용역등의 원가, 공공요금과 수수료의 산정, 개발부담금 산정 등을 합리적이고 논리적으로 제시하고 있습니다.

구분	전통적 원가분석(TCA)	활동기준 원가분석(ABC)
기본 가정	각 제품 및 서비스가 조직의 자원을 소비	각 제품 및 서비스의 생산 활동이 조직의 자원을 소비
개념	조직의 간접비를 인건비, 장비의 가동시간, 직접노동시간 또는 생산된 단위 수 등과 같은 양적 근거에 따라 할당하는 시스템	활동을 기본적인 원가대상으로 두고, 서비스를 생산하는데 소비된 활동을 근거로 서비스에 원가를 배분하는 시스템
간접비 배부기준	생산량을 반영하는 배부기준에 따라 배분율이 산정되어 모든 서비스에 일괄적으로 배부(예: 서비스 제공 건수, 시간, 인원 등)	각 서비스를 생산하는데 소비된 활동을 간접원가의 배부기준으로 사용
장점	* 간접비 배부 방식의 용이 * 시간과 비용 절감	* 인과관계가 반영된 간접비 추적을 통해 보다 정확한 원가분석결과 도출 * 의사결정시 합리적 결정의 근거 제공 * 효율적 조직 운영
단점	* 활동의 다양성 설명의 한계 * 원가왜곡의 문제 발생(신뢰성, 정확성 부재)	* 분석방법의 어려움 * 많은 시간과 비용 소모